抖音、快手走上了阿里、京东的老路

抖音、快手走上了阿里、京东的老路

抖音、快手走上了阿里、京东的老路插图

实质上,短视频率之战,实际上就是一场流量争夺。总之,短视频玩家们仅仅是通过短视频的方式,把传统意义上的流量再一次以一种新的内容形式分开。短视频,快手,没有其他的。根据这个逻辑,我们几乎可以断定,短视频,最终还是要走向电商的老路。
以前所谓的电商之路,在我看来,其实就是因为流量,因为流而死。当前短视频的火热热销,在流量天花板日益逼近的大前提下,更像以前的电商热销。换言之,如果短视频仍然是做流量买卖,而且并没有避开电商发展过程中的流量陷阱,我们几乎可以肯定,等到短视频不能持续地获得流量增量,其发展必然会陷入与电商相似的发展路径。
所以,短视频只解决了流量问题,并没有真正解决电商行业上游产业端的问题。当短视频不再能够持续地向行业端提供足够的流量时,一切都会重新开始。目前,短视频平台正尝试着通过广告变现、商品变现方式进行变现的方式,短视频的内在逻辑是,并真正找到规避电商流量陷阱的途径和方法。唯有如此,才能为短视频产业的发展找到更多新的发展途径。
短片的精髓还是流量。
为何目前短视频会这么火?一个很重要的原因就是流量的天平就在这里。实质上,并非短视频平台创造了一种全新的商业模式,或者短视频平台重塑了产业发展的内在逻辑,而是短视频平台本身有着巨大的流量。
实际上这和电子商务有很大的相似性。本人一直认为,电商产业之所以能有近10年的发展黄金时期,其中一个很重要的原因就是拥有足够的流量来支持自己的发展。以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台的发展,实际上是一种通过各种方式、手段,不断获取流量、持续收获流量的过程。
这种说法,实际上和短视频有许多相似之处。如今大家看到的抖音,以快手为代表的短视频平台,其实就是通过不同的视频方式获取流量的过程。在聚集了庞大的流量后,他们便开始通过电商、直播等方式将这些流量进行采集与变现。仅仅从流量变现的角度来看,这一进展并不存在任何问题,但想象一下,当流量已经不再满足时,这一发展模式还能维持下去吗?显而易见,它无法维持。
假如短视频平台仍然仅仅是把流量作为终极追求,而不能跳出流量的束缚,那么,它们的发展仍然将陷入电商的困境。因此,如何走出电子商务的困境?笔者认为,短视频平台还是要把更多的注意力放在产业端,通过赋能产业端,寻求更多的增长空间。换言之,短视频平台要以电商行业的发展为鉴,首先看到流量主导的发展模式是难以为继的,通过主动拥抱数字化,主动拥抱实体产业,寻找更多新的发展模式,从而避免再次走上电商发展的老路。
短片仅仅是频道和平台而已。
必须说,短视频抓住用户获取内容的喜好,还是从图文的转变成为视频发展的大方向,而在短视频的帮助下,他们也确实获得了足够的流量。但是,我们同样要看到,他们的本质仍然是一条通道,仍然是一个平台。而没有上游产业的商品供给,那么,它们的存在就毫无意义。
事实上,这与电商还是有许多相似之处。我们看到的几乎所有的电商平台基本都是平台型的,基本上只做撮合和中介这类服务性业务,并没有真正地介入这个行业的实际操作过程。当人们的生产生活需要这种服务时,这种以平台和渠道为主导的发展模式,还存在着一定的必要性。
但是,等到人们不再需要这种对接渠道与平台,而不再需要这种中介与撮合时,他们的存在还有意义吗?显而易见,他们的存在是毫无意义的。因此,如果短视频平台想要摆脱传统电商的发展模式,跳出传统电商的发展怪圈,仍然要放弃以渠道和平台为主导的发展模式,真正成为产业的一部分。
只有把短视频平台从渠道和平台上解放出来,尤其是摆脱了传统电商的发展模式,才能避免被取代的风险,真正获得长足的发展。我想,短视频平台应该更多地用阿里、腾讯这些头部平台作为样板,看看他们正在做些什么,看看他们是如何转变的,如何通过布局和转型升级来避免他们在未来面临的困境和困难。唯有短视频平台真正摆脱了渠道与平台的角色定位,才能跳出电商发展的怪圈,真正进入一个全新的时代。
内在的短片技术仍然是因特网。
假如要给短视频下个定义的话,可以说,短视频把互联网的功能和作用发挥到极致。此时此刻,正如电商将互联网撮合与中介能力发挥到极致。在短片将网络能量充分发挥的同时,也必将面临着一个发展瓶颈问题。也就是再借助网络技术,再借助网络手段,已经很难取得良好的效果。
换言之,当短视频平台真正把互联网的功能和作用发挥到极致时,其发展同样面临着新的瓶颈。所以,哪里有新的蓝色海洋?在我看来,新的蓝色海洋仍然存在于新技术。大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术,以及这些新技术诞生的新商业模式,这是我们现在所看到的。
假如短视频平台没有改变以互联网为内在技术发展的现状,而只是一味地把互联网技术当作内部驱动力,那它仍然会陷入规模与效率的发展困境。事实上,这和电商的发展有许多相似之处。
怎样才能跳出这样的发展困境?我想,还是应该从新的科技开始,通过新的技术手段去寻找新的发展动力。请看目前头部的互联网公司,尤其是以阿里、拼多多为代表的头部公司,他们现在开始把更多的注意力放在新技术上。
对短视频平台来说,仍然需要新技术作为自己新的驱动力量,通过不间断地与新技术相结合,改变目前以互联网为主导的发展模式,通过与新技术深度融合,找到更多发展机遇。由于如今人们对互联网式的发展模式还存在一些好感,但是,等到人们对网络式内容呈现形式时,尤其在人们觉得短视频这样一种更完美的呈现方式感到厌倦的时候,仍应立足于新科技,寻求新的发展新动能。
这就是我们现在所见的元宇宙的兴起,实际上是这种状态的直接反映。元宇宙之所以会出现,一个很重要的原因就是互联网式的技术开发越来越困难,因特网技术所能获得的发展潜力越来越小,互联网式的商业模式的想象空间也越来越小。怎样跳出这种发展怪圈?怎样改变这一当前的发展状态?笔者认为,还是应该从新技术的角度出发,通过不断地对新技术进行布局,不断地实现新技术的落地与应用,寻找更多新的发展途径和方法。随着科技的发展,人们的饮食习惯和饮食习惯也发生了很大的变化,新科技取代网络成为人们全新的生活方式,我们才能真正摆脱网络的束缚。
对此,短视频与电商同样也有其发展的脉络。在电商玩家正在通过新技术寻找新的发展动能时,短视频平台同样要看到这样的发展规律,通过主动拥抱新技术,主动用新技术改造自己,从而规划自己未来的发展。随着短视频平台在因特网之外寻找新的发展方式,尤其是找到了衍生于新技术的新商业模式,其发展才会真正跳出电商发展的怪圈。
结语
随着越来越多的短视频平台开始与电商相结合,开始通过广告收益进行变现,其开始显示出与电商行业越来越多的相似性。所以,抖音,快手,开始走上阿里,京东的老路。对短视频平台来说,这是一种必然。但是,在过去的几年里,短视频平台应未雨绸缪,寻找跳出电商发展陷阱的途径和方法。唯有如此,短视频平台,才能跳出电商的怪圈,实现真正的脱胎换骨,转型升级。

科技新闻

中国电信又网络故障了?多地网友称行程码“数据查询异常”

2022-1-13 19:15:22

科技新闻

盘点2022年5大最佳可折叠的手机:科技前沿,大屏小体积

2022-1-13 19:19:57

⚠️
版权声明:云竹林社区所提供的文章、教程等内容均为用户发布整理而来,仅供学习参考,。
若您的权利被侵害,请联系站长 QQ: 1032066668 或 点击右侧 私信:Muze 反馈,我们将尽快处理。
0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索